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集團(tuán)公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)對公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理檢查

922下午,集團(tuán)公司工程管理部副主任崔林釗一行蒞臨公司,對公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理及“質(zhì)量月”活動組織實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。集團(tuán)工程管理部一行在公司副總經(jīng)理劉安俊及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下,驅(qū)車來到了位于合肥市濱湖新區(qū)的第壹分公司合肥市第一人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)中心項(xiàng)目部,項(xiàng)目部全體人員對他們的到來表示熱烈歡迎。

檢查過程中,集團(tuán)工程管理部一行聽取了該項(xiàng)目部經(jīng)理龍海健同志對現(xiàn)場的目標(biāo)管理和“質(zhì)量月”活動開展情況所作的專題匯報(bào),并查閱了施工過程項(xiàng)目管理資料,還對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行了檢查。這次檢查活動的重點(diǎn)是公司項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)與運(yùn)行情況,公司項(xiàng)目檢查、考核工作的開展、目標(biāo)考核的兌現(xiàn)情況,公司“質(zhì)量月”活動組織實(shí)施情況等。

通過檢查,集團(tuán)工程管理部一行充分肯定了該項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動開展取得的成效,也肯定了公司今年在全面推行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作上取得的進(jìn)步,同時(shí),也對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理不足之處提出了具體的意見和建議。

公司副總經(jīng)理劉安俊強(qiáng)調(diào),分公司、項(xiàng)目部一定要按照集團(tuán)這次檢查要求抓好落實(shí),完善目標(biāo)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化公司項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)化管理。公司下一步項(xiàng)目管理的重點(diǎn)將放在對施工過程的細(xì)化管理上,以此進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的效能水平。