6月12日上午，蚌埠分公司組織召開6月份生產會，分公司領導班子、所屬各項目經(jīng)理、機關各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，各在建項目就工程款收款計劃、工期履約情況、質量、安全、產值及下一步工作打算等逐一進行匯報，各部門負責人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排等。
分公司領導結合各項目、部門匯報內容對存在的問題及需要協(xié)調解決的問題進行逐一回復，并對近期重點工作進行了布置：一是要抓緊推進項目成本策劃，盡快完成“一令二狀三管控”；二是要做好夏季高溫施工、雨季施工用電安全管理和臨邊洞口的安全防護，做好安措費使用策劃；三是要做好項目招標策劃標包劃分，根據(jù)項目情況合理選用評標辦法，做好招標組織準備工作；四是要加強勞務管理，做好農民工工資支付預案及日常維穩(wěn)工作；五是要加大回款力度，加快已完工項目決算和已竣工決算項目債權回收。
會議還宣貫了近期公司總經(jīng)理辦公會精神。
