為進(jìn)一步提升建工安裝項目管理綜合能力，提高所屬單位、項目部合規(guī)管理意識，全面落實項目管理推進(jìn)年活動，3月28日，建工安裝組織召開項目管理綜合能力提升專題培訓(xùn)會。會議以“現(xiàn)場+視頻”形式開展，所屬單位成本核算負(fù)責(zé)人、項目班子成員、成本核算員、物資招標(biāo)員等共80余人分別在主分會場參培。
培訓(xùn)中，工程管理部副經(jīng)理徐松從項目成本策劃編制、項目成本過程管控、項目決算等方面進(jìn)行全面講解，并重點強(qiáng)調(diào)過程經(jīng)濟(jì)簽證辦理相關(guān)事項及案例。工程管理部招標(biāo)主管黃凱詳細(xì)解讀了集團(tuán)《物資設(shè)備采購、工程分發(fā)包管理制度》，并枚舉招標(biāo)采購負(fù)面清單。律師專家姜華以《工程管理中的常見法律風(fēng)險及防范措施》為題，結(jié)合自身辦案經(jīng)驗就工程施工過程中常見的表見代理、背靠背條款以及項目常見法律風(fēng)險及防范措施等進(jìn)行講解。與會人員就項目管理過程中遇到的問題和經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流。
公司黨委委員、紀(jì)委書記李楊還對項目經(jīng)理開展了廉潔從業(yè)集體談話。
會后，參會人員對本次培訓(xùn)效果進(jìn)行了無記名培訓(xùn)效果評價。
