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【學(xué)習(xí)職代會·一線有話說(一)】

建工安裝新能源分公司項目經(jīng)理張冬:通過認(rèn)真學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議以及公司十七屆四次職代會精神,我備受鼓舞,深有感觸,去年建工安裝通過優(yōu)化內(nèi)業(yè)管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、適時布局新能源業(yè)務(wù)等策略,多措并舉,在兼顧戰(zhàn)略性搬遷的同時圓滿完成了各項年度指標(biāo),成績斐然,實屬不易。作為分公司項目經(jīng)理亦感到無比自豪,同好更加堅定了我干好本職工作的信心和決心。在今后的工作中,我將一如既往持續(xù)高度的工作熱情,堅守崗位、履行職責(zé),為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力。同時,發(fā)揮好職工代表的橋梁紐帶作用,及時把集團(tuán)和公司各項決策部署及時宣貫給基層同事,激發(fā)更多人的主人翁意識、責(zé)任意識、全局意識,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。


建工安裝電梯分公司項目副經(jīng)理劉之濱:通過認(rèn)真學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和公司十七屆四次職代會會議精神,我備受鼓舞、倍感振奮。2024年是公司全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,作為一名基層一線項目管理人員,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好職代會精神,真正讓職代會精神進(jìn)項目、進(jìn)一線、進(jìn)班組,在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,立足崗位、開拓進(jìn)取,不斷提升電梯工程項目管理能力,著力提高項目可視化管理水平,推動電梯工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,努力提高項目管理質(zhì)量與效益,為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。


建工安裝安慶分公司項目經(jīng)理劉松:建工控股黨委書記、董事長講話和集團(tuán)工作報告立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富,建工安裝黨委書記、董事長講話和報告立足安裝、字字珠璣,為我們高質(zhì)量完成2024年的各項目標(biāo)任務(wù)指明了方向。2024年,我將深入貫徹集團(tuán)黨委決策部署,錨定大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),主動擔(dān)當(dāng)作為,以“項目管理鞏固年”為契機,強化項目安全管理,在融合“降本”與“提質(zhì)”上下功夫,統(tǒng)一思想,主動出擊,不斷探索電儀發(fā)展新思路;順應(yīng)信息化建設(shè)運用,在“改革”與“創(chuàng)新”上下功夫,提前謀劃,加大挖掘,積極研究,不斷集合新技術(shù)創(chuàng)新,立足新征程,干出新成績。