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蚌埠分公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會

2月2日上午,蚌埠分公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議,會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上,所屬各在建項目主要負(fù)責(zé)人重點匯報了項目春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、下一步工作計劃和急需分公司解決的問題;各部門負(fù)責(zé)人匯報了下一步工作思路,部署了近期重點事項。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目急需解決的問題逐一回復(fù)并給予協(xié)調(diào)解決。

聽取匯報后,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出具體要求,并強(qiáng)調(diào):一要統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。分公司上下要一體推進(jìn)提素質(zhì)、做表率,查問題、談問題、解決問題,抓好作風(fēng)建設(shè),樹立“一盤棋思想”,提高團(tuán)隊作戰(zhàn)意識。二要嚴(yán)防風(fēng)險,加強(qiáng)管理。以“項目管理推進(jìn)年”活動為抓手,提升資金規(guī)劃意識,加大回款力度;提升工作預(yù)見性、計劃性、規(guī)范性意識,重視審計整改閉合工作;推進(jìn)思想再解放,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三要堅定信心,加大創(chuàng)新。持續(xù)一體推進(jìn)抓安全、促生產(chǎn)、控成本、提效益;優(yōu)流程、定措施,將信息化管理提升一個高度,以創(chuàng)造利潤為目標(biāo),以制度為抓手,化制度為流程,全面提升分公司各項管理能力和水平。四要積極謀劃,開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,提高自營占比,為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供優(yōu)質(zhì)載體,加強(qiáng)經(jīng)營與生產(chǎn)聯(lián)動、機(jī)關(guān)與項目聯(lián)動,為一體推進(jìn)“經(jīng)營一盤棋”謀思路。五要開足馬力,提高作戰(zhàn)能力。以穩(wěn)中奮進(jìn)為目標(biāo),全員為完成分公司各項目標(biāo)共同努力。

會議期間,還對公司十七屆三次職代會精神進(jìn)行了集中宣貫。