12月25日，公司黨委書記、董事長胡六中赴康寧硼硅藥用玻璃項目調(diào)研指導工作，公司副總經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理指揮部副指揮長劉安俊（常務）及人力資源部經(jīng)理王敏、項目部各負責人參加調(diào)研會議。
會上，各專業(yè)工程師對近期工作做出匯報，劉安俊就該項目目前開展情況、工藝特點、技術(shù)難點、進度質(zhì)量管控、項目策劃等方面做了重點介紹。
胡六中對項目部的物料招標及人事組織構(gòu)架等內(nèi)容進行了詳細詢問，同時就項目工作開展目前遇到的困難及需要解決的問題與大家座談交流。他對項目部前期開展的各項準備工作和大力開展勞動競賽表示充分肯定，對分公司和項目部下一步工作提出六點要求：一是項目部全體管理人員進一步扛起責任，細化分工，明確職責；二是要合理利用各種資源渠道，根據(jù)項目實際提前謀劃、統(tǒng)籌做好勞務隊伍和材料設備招標；三是要重視施工質(zhì)量，針對冬季施工特點切實做好安全防護各項工作；四是要繼續(xù)加大宣傳力度，弘揚正能量，挖掘項目部素材，宣揚大家肯吃苦、敢干事、勇?lián)數(shù)墓ぷ骶?，鼓舞人心，樹立良好形象；五是分公司黨支部要積極做好項目黨建和生產(chǎn)的融合，激勵和引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；六是要注重人文關(guān)懷工作，重視關(guān)心一線員工生活，做好戰(zhàn)斗后方后勤保障工作。
最后，胡六中要求康寧項目部上下，要保持目標一致，通力協(xié)作，按照各自制定的的工作計劃狠抓落實，確保按時完成工作任務。
