2009年6月18日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭德堯同志，在集團(tuán)生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、保衛(wèi)處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了公司生產(chǎn)管理處、安全管理辦公室部門負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年安全生產(chǎn)管理、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施等方面的情況匯報(bào)，檢查了安全管理體系運(yùn)行的相關(guān)資料，并深入省政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。通過(guò)聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等綜合檢查，集團(tuán)公司對(duì)公司的各項(xiàng)安全工作給予了充分肯定。但同時(shí)指出：安裝公司目前正處在發(fā)展的上升期，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全形勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻，應(yīng)引起公司的高度重視。
鄭總對(duì)公司下一步的安全管理工作提出幾點(diǎn)具體要求：一是要全面落實(shí)“十個(gè)到位”，針對(duì)公司實(shí)際情況完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；二是要加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)方案編制、審核和專家論證工作上下功夫，嚴(yán)防安全事故、尤其是重、特大安全事故的發(fā)生；三是要注重企業(yè)內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握更多安全技術(shù)知識(shí)，只有安全管理人員做到先知先會(huì)，才能真正有效地開展好工作；四是要加強(qiáng)安全檢查和安全巡查，發(fā)揮好安全的監(jiān)管職能，有效地避免安全管理事故的發(fā)生。五是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，特別是鄭總講到的項(xiàng)目工地“一校、一會(huì)、一志”制度和安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源警示制度的建立，對(duì)項(xiàng)目員工思想上、視覺上產(chǎn)生了很大的沖擊作用。
