1月15日下午，公司副總經理劉安俊赴合肥分公司調研指導工作并召開座談會，合肥分公司領導班子成員、經營部門人員參加了會議。
會上，合肥分公司副經理袁玉海首先對分公司2019年度投標及經營指標完成、合同簽訂、組織機構配置等方面情況和分公司2020年經營工作總體計劃與安排進行了詳細匯報。隨后，與會同志踴躍發(fā)言，就如何打開分公司的經營局面，開拓好2020年分公司的經營市場問題進行了探討。
劉安俊在總結講話中，首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經營成績，同時對做好今年經營工作提出了六點工作意見：一是經營人員要提高市場信息的捕捉意識，多方收集經營信息，拓展經營渠道，為分公司開展好年度市場投標工作做好基礎準備；二是分公司要及時總結在手工業(yè)項目的管理經驗，結合自身的獨特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領域的任務承接，成功實現(xiàn)工業(yè)化轉型；三是要堅定“一主兩翼”發(fā)展方向，堅持“自營承接為主，聯(lián)營合作為輔，堅決杜絕掛靠”的經營原則，尤其是對聯(lián)營合作項目要加大管控力度，分公司經營部要全面參與聯(lián)營合作項目的投標過程，確保技術上可靠、成本上準確，有效規(guī)避和化解潛在風險；四是要嚴格執(zhí)行公司經營激勵辦法，通過有效的獎懲激勵措施，調動全員參與經營的積極性，真正實現(xiàn) “全員經營”；五是要提升在建工程項目的質量品質，樹立企業(yè)良好的品牌形象，加強與優(yōu)質客戶的互動交流，“抓現(xiàn)場、保市場”，做強做大“二次經營”市場；六是要立即著手做好分公司2020年經營任務的目標分解，全面布局責任到人，持續(xù)穩(wěn)定地推動合肥分公司年度經營工作的有序開展。
