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安徽安裝公司召開中層以上管理人員會議

    9月17日上午,安徽安裝公司召開中層以上管理人員會議,主要是深入學習貫徹集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜在9月12日集團公司黨委宣布安徽安裝公司主要領導調(diào)整大會上的講話精神,安排部署當前及今后一個時期的重點工作,明確“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),為完成全年各項工作任務而努力奮斗。會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
    會上,首先由公司紀委書記、工會主席李寬旭傳達了劉家靜在安徽安裝公司主要領導調(diào)整大會上提出的四點要求:一要進一步加強領導班子建設,努力打造堅強有力的領導集體。安裝公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的各項決策部署上來,不斷完善領導班子民主決策機制,增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)職工群眾的主人翁意識,集思廣益,團結共事,形成共謀發(fā)展的堅強合力;二要進一步提高政治站位,增強抓好黨建工作的緊迫感和責任感。旗幟鮮明講政治,發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,激勵廣大黨員干部展現(xiàn)新?lián)?、實現(xiàn)新作為,為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證和人才支持;三要切實抓好集團公司“講嚴立”專題警示教育“大宣講大督查大調(diào)研”和專項審計反饋問題的整改落實工作。以落實各項任務為契機,將全面從嚴治黨不斷向基層延伸;四要拓寬經(jīng)營渠道、加強內(nèi)部管理,確保年度各項任務的完成。在開拓市場、風險管控、成本控制和基礎管理等方面下功夫,全面提升公司各項管理水平,強化作風建設,提高執(zhí)行力,營造自上而下的干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中指出,要把劉家靜的講話精神與基礎管理深化年各項工作的落實結合起來,與集團專項審計整改落實結合起來,與完成公司年度各項目標任務結合起來,針對當前及今后一個時期要抓實八個方面的重點工作:一要抓好經(jīng)營工作。一是做大做強做實安裝主業(yè),增強核心競爭力,發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢,大力發(fā)展房建和市政“兩翼”;二是提高聯(lián)營合作準入門檻,規(guī)范標前協(xié)議;三是加強經(jīng)營隊伍建設,強化責任,改變作風;四是強化內(nèi)功,做好標前成本分析;五是完善激勵措施,強化全員經(jīng)營理念。二要狠抓工程項目管理。一是強化項目策劃管理工作,制定管理目標,做到及時、有效,切實做好成本敏感性分析;二是加大項目考核力度,建立健全激勵機制;三是抓好已完工未決算項目的清算工作;四是聯(lián)營項目管理做到有利于管理效率的提升、有利于項目的管控、有利于雙方利益最大化。三要加強基礎管理工作。梳理工作流程,提高工作效率。加強責任狀簽訂的考核工作。以財務指標為主,結合上市公司管理要求,綜合其他各項管理工作進行考核。加強全面預算管理工作。三項費用必須下降20%,在提升員工工作能力培訓等方面加大投入。對機關和分公司管理費用要進行核定,加大應收賬款的清欠力度,降低資產(chǎn)負債率。六要加強作風建設。加大作風檢查督促的力度,提升機關效能。七要抓好集團大督查和專項審計問題整改工作要做好“兩節(jié)”前的維穩(wěn)工作。
    胡六中最后強調(diào),我們要在集團黨委正確領導下,在公司領導班子成員密切配合下,在全體職工的共同努力下,緊抓集團公司上市良好的發(fā)展態(tài)勢,迎難而上、持之以恒,同心協(xié)力、矢志前行,明確“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),努力完成全年各項工作任務,在改革發(fā)展上不退步,小康路上不掉隊,力爭安徽安裝再上新臺階!