3月14日下午，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理李原在公司辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部負(fù)責(zé)人的陪同下赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體員工、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、合作項(xiàng)目派駐代表參加了調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，第四分公司經(jīng)理趙永峰代表分公司分別從落實(shí)“兩級(jí)職代會(huì)”、分公司職工大會(huì)精神宣貫工作，分公司人員、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，分公司責(zé)任狀任務(wù)分解落實(shí)，分公司資金使用，在建項(xiàng)目管理，近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建開(kāi)展情況以及分公司目前存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，其他班子成員結(jié)合分管工作，分別就需要公司支持的地方進(jìn)行了匯報(bào)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)分公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息化等方面給予了意見(jiàn)和指導(dǎo)。
會(huì)上，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)第四分公司下一步工作開(kāi)展給出了建議。李原指出，分公司要進(jìn)一步解放思想，經(jīng)營(yíng)工作要積極“走出去”。一是要加大經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓力度，特別是污水處理工程，努力開(kāi)拓新思路、新方法；二是要在鞏固集團(tuán)內(nèi)部合作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓外部資源，特別是大型央企；三是要積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)政策；四是要繼續(xù)加大分公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)人員整體水平。
胡六中對(duì)分公司在落實(shí)“兩級(jí)職代會(huì)”宣貫工作、責(zé)任狀分解落實(shí)到人、分公司機(jī)關(guān)考勤利用手機(jī)軟件以及經(jīng)營(yíng)思路緊跟十九大報(bào)告、政府工作報(bào)告精神給予肯定，并對(duì)分公司目前存在的問(wèn)題給出了解決思路。他指出，一要繼續(xù)控制聯(lián)營(yíng)合作，加大自營(yíng)承接力度；二要加快已完工項(xiàng)目的決算，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)；三要加強(qiáng)分公司項(xiàng)目黨建工作，積極做好優(yōu)秀項(xiàng)目的創(chuàng)建、創(chuàng)號(hào)工作。
王軍邦在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前分公司班子成員工作配合默契，員工精神面貌良好，一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效果明顯，班子對(duì)分公司存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻、到位，在下一步開(kāi)展工作時(shí)要抓好以下幾個(gè)方面，一是進(jìn)一步解放思想，特別是班子成員要打開(kāi)腦洞，勇于創(chuàng)新；二是加大年輕、成熟人才的培養(yǎng)、選拔力度；三是在維護(hù)企業(yè)發(fā)展主線、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，相互擔(dān)當(dāng)，做到講政治、重規(guī)矩、作表率；四是經(jīng)營(yíng)方面在深挖傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力培育新興市場(chǎng)，特別是國(guó)家在精準(zhǔn)扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面。王總還對(duì)分公司內(nèi)部管控、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面與分公司班子進(jìn)行了交流。
